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Change Management

„Unternehmen im Wandel bedeutet auch immer Menschen im Wandel.“

Die wirtschaftlichen Aktivitäten der Unternehmen unterliegen seit einigen Jahren einem extremen Wandel. Konzentrationsprozesse auf Produzenten-, und Handelsseite, Käuferverhaltenstrends wie Öko- oder Freizeittrend und die schnelle Entwicklung der Informations- und Kommunikationstechniken haben neue Rahmenbedingungen geschaffen.

Daraus ergibt sich eine wachsende Veränderungsnotwendigkeit und es ergeben sich Konsequenzen für die diversen Teilbereiche, des Unternehmens. Die Umsetzung kann unter dem Begriff „Change Management“ zusammengefasst werden.

Unternehmen im Wandel bedeutet auch immer Veränderungen für die Menschen die in diesen Unternehmen arbeiten. Sie in die Prozesse zu integrieren und Ihre Veränderungskompetenz auszubauen ist ein wesentlicher Aspekt, da es auch die Menschen sind, die Veränderungen schaffen und den Wandel letztendlich (mit) gestalten.

Die weichen Faktoren im Change-Prozess zu unterstützen und die emotionale Widerstandsfähigkeit zu erhöhen, um mit Wandel und „Krisen“ umgehen zu können,  wird zunehmend zum unternehmerischen Erfolgsfaktor.
Vertrauen, Wertschätzung und Kooperation sind bedeutsame Faktoren auf dem Weg zu engagierten Mitarbeitern, hochwertigen Produkten und zufriedenen Kunden.

Mein Angebot für Unternehmen

Begleitung von Führungskräften und Teams in Veränderungsprozessen

Führungskräfte und ihre Teams beraten und begleiten, Veränderungsprozesse planen und gestalten, Stärken von Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern in den Blick nehmen und fördern – ich unterstützen Unternehmen, Teams und Menschen dabei, ihre Ziele zu erreichen.

Teamentwicklung

Resilienz

Inhalt wird überarbeitet

 

Moderation - Dem Austausch Struktur geben

Besprechungen, Sitzungen, Strategietage – ein klarer Rahmen ermöglicht fokussierten Austausch und das gemeinsame Entwickeln passender Lösungen. Damit Sie sich auf die Inhalte konzentrieren können, übernehmen wir die Moderation und strukturieren Ihren Prozess.

Supervision - Reflexion des beruflichen Handelns

 


Wann sind sie bei mir richtig?

  • Sie haben Fusioniert, Prozesse und Strukturen müssen oder wurden bereits verändert, Irritation, Ängste, Frustrationen lähmen die Mitarbeiter, vieles muss sich noch entwickeln, doch der Erfolgsdruck lässt wenig Raum und Zeit.
  • Sie sind oder kommen gerade aus einer Reorganisation / Umstrukturierung und nicht alle Abteilungen / Teams laufen rund.
  • Sie haben neue Prozesse oder Abläufe eingeführt, z.B. initiiert durch eine neue IT und es ist wichtig, dass diese schnell greifen und angenommen werden.
  • Teams sind in Ihrer Konstellation neu oder es gibt neue Führungsverantwortungen.
  • Befindlichkeiten und Reibungsverluste nehmen Einfluss auf Professionalität und Produktivität.
  • Teamkonflikte nehmen zu, da im Unternehmen Situationen entstanden sind, die emotional aufgeladen sind.
  • Viele Ihrer Mitarbeiter lieben die Dauer, Sicherheit und Routine und tun sich schwer mit Veränderungen.
  • Einige Mitarbeiter bewegen sich wie „Kaugummi“ im Veränderungsprozess.
  • Mitarbeiterunzufriedenheit, Krankheits- und Burnout-Quoten sind gestiegen.